Эти несколько иллюстраций из кейса могут показаться вам простыми, но это один из самых трудоемких и интересных кейсов, потому что охватывает такие важные винтики, как бизнес-процессы и персонал.

​

Продукт: два конференц-зала разных брендов под управлением одной УК RED

Задача: разработать план развития бизнес-направления ГК RED "Аренда конференц-залов".

​

Решение: начальный анализ включал в себя аудит и выявление проблем на уровне бизнес-процессов, продукта, конкурентов и клиентов. Была составлена стратегическая карта, которая включала цели по персоналу, продукту, бизнес-процессам и маркетингу. Был проведен анализ финансовых показателей, сегментация аудитории, оценка доходности сегментов. Затем более углубленно были проработаны задачи и мероприятия на уровне "клиенты и маркетинг", разработано позиционирование объектов и стратегия продвижения.